1決策階段對造價的影響因素

從當前公路工程項目進行分析，在投資決策階段對造價形成影響的因素主要有以下幾個方面：

①在工程施工階段，施工流程以及指標是否以規范化方式開展。

②在進行工程決策前，是否已制定了明確的施工方案，并設置專人來對整個工程進行責任。需要制定完整的施工方案，避免在此階段出現造價過高的問題。

③針對公路項目需要制定適用的施工技術，尤其是跨越橋梁施工更應該注重施工技術，必須對項目開展深入調研后才能制定相應的施工技術。

④施工進行尾聲后，需在開展工程造價控制過程中，將其待建區內的綜合地質以及水文條件融入到造價控制工作中。

⑤進行公路工程造價計算時，必須要將建設項目的征地及拆遷問題考慮其中。這些都是對公路工程決策階段造價形成影響的主要因素，需在造價管理工作中考慮到這些因素。

2設計階段對造價的影響因素分析

隨著工程的進展，在進入到工程設計階段時，必須為整個工程制定合理的施工方案。所設計的方案必須要結合實際工程環境條件來進行考量，并在整個設計過程中認真分析對工程造價形成影響的各個因素，從公路工程設計階段對造價形成影響的因素，主要表現在以下幾個方面：參與工程設計的部分工程師，設計理念較為陳舊，在進行項目設計時并不能與當代設計理念進行融合，只是簡單地根據政策以及施工企業要求來開展設計;而有的設計師在進行設計的過程中，主要重視其設計的工程質量，對于工程造價有一定的忽略，從而使設計的方案對后續施工形成了一定的阻礙。

降低公路工程造價對策

3加強公路工程造價控制的事前與事中控制

在開展公路工程造價控制過程中，必須要加強對造價控制的事前與事中控制，通過先進的管理方法協助開展造價控制。比如通過績效審計的方式，對整個工程項目進行跟蹤審計。同時，還需對項目的投資、設計等方面的工作在投標時開展績效審計。針對設計變更問題以及一些必要的隱蔽工程等問題，可以通過跟蹤審計的方式開展，從而可以降低公路工程造價。

4構建完善的管理機制

公路工程承建單位必須要有完善的管理機制來對其企業進管理，通過構建合理的內部審計機制與外部監督形成行之有效的管理機制。同時，還需要制定出合理化、規范化的成本管理制度，促進企業的成本管理水平得到提升，有利于對公路工程進行有效的成本控制。項目建設主管部門，需對承建單位開展定其的管理情況考核，并加大對其項目設計、施工等多個階段的監管力度。針對出現的違規現象，必須要進行嚴格處理，從而可對公路工程造價進行有效控制。

5構建信息化與電子化管理模式

隨著現代信息化技術的發展，在開展公路工程項目招投標工作時，可以將信息化電子化管理模式應用到相關管理工作中，并利用其便捷的管理模式對公路工程立項以及決算審計進行管理。從而可以讓公路工程建設管理形成一體化管理模式，實現將其工程項目審批、設計、施工、監管等方面的工作進行有機的整合，讓其造價管理具有實效性，有效降低公路工程造價。